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淺談企業執行力差誰之責
公司近期圍繞行業規範工作召開了很多重點會議,在公司級的很多政策實現了革新。公司中層、基層管理者對於公司實施新政也是非常擁護的,但是在執行層麵總是差強人意,不能落實。有些人認為執行力差是員工能力和態度的問題,個人認為,執行力差隻是現象,管理不善才是本質,如何提高員工執行力的機製才是關鍵所在。
執行力差的五個原因:
第一、員工不知道幹什麼:公司沒有明確的戰略規劃,基層管理者得不到明確指令,已成型的政策一改再改,加之信息溝通不暢,使員工很茫然,這樣易造成員工工作重點與公司脫節,公司重點工作不能執行。
第二、不知道怎麼幹:公司培訓存在著給員工做一些行業趨勢、宏觀戰略的培訓,在具體處理方法發麵缺乏傳授,再往深層次分析是領導層也沒辦法說清楚的內容,導致基層在執行上有苦說不出。
第三、幹起來不順暢:各部門在責任劃分方麵不清楚,沒有及時界定,橫縱向配合不到位,缺乏主動溝通,存在推諉扯皮現象。
第四、幹的效果依賴激勵:眼前利益和長遠利益的拿捏,當下利益得不到或是與自身無關就沒有興趣去做好。
第五、幹不好也沒什麼壞處:沒有評估,考核指標不科學合理,獎罰不明確。發現有許多部門的工作成果不能用硬性指標來考核,這時就需要公司決策層整體把控評估,起到平衡作用。
解決執行力差五個措施:
1、明確目標:公司在年初三大指標簽訂會上已經明確了目標,落實指標的準確度是做好預算、定政策、激勵考核的基礎,近期各部門根據公司大承攬號召編製作戰圖上牆結合算賬魚骨圖措施更是解決了員工幹什麼的問題。
2、方法可行:執行層的任務既然是執行,那麼管理者就應該為其提供具體操作方法。首先,決策是要結合當下公司市場經營情況充分論證的,例如;在當前整體形勢嚴峻的情況下,張總提出了十項重點工作,通過大討論後最終要形成海盛公司自己的“道”,為管理者指明了哪些是今後工作中應當運用的方法。公司製定一個可行的方法需要承攬、算賬、工程管理三駕馬車的有效配合,劃定責任,勇於擔當,才能形成有效機製;對於執行層來說,傳授方法比傳授思想更重要,勵誌培訓帶不來多少業績,解決問題更多要靠方法而非熱情。
3、流程合理:公司流程一般在形式上沒有問題,但在執行中表現出些許不合理,原因有二,(1)外行管內行,(2)責權利不對等。各基層單位項目部今後在合同審批,一些對外授權委托、申請等重要文件要嚴格執行公司相關製度,物資、經營、財務、法務等各專業部門要做到層層把關,沒有遺漏和死角,要真正擔當起指導、把控的作用。
4、激勵到位:把公司激勵機製概括三層意思:力度到位、描述到位、兌現到位。形成人才成長的市場競爭力,形成取證獎勵的政策在員工中的吸引力,形成各種兌現措施頒布公司的承受力。
5、考核有效:(1)考核要真正發揮導向作用,今年財務工作重點之一就是建立核算與考核同步的體係,以核算為基礎,規範考核口徑和基礎管理,加強預算指標、費用控製、績效考核融合度。(2)避免人為因素的幹擾。
總之,執行力差並不一味是員工能力態度問題,而是管理能力不足的弊端顯現,要提高執行力,必須轉變管理思想,完善機製。
 
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