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 打造奇兵團隊   凝聚智慧力量

---二論培養攻堅克難的“輕奇兵”

今年初,公司在深刻總結“兩套理論”精髓的基礎上,緊密結合公司實際,提出了“九條要求”和“十項創新”,通過三階層互動、總動員,尤其是公司高層先後三次組織奇兵調研後,從理論到實踐,不斷調整完善,初步形成了一支奇兵團隊,尤其在運用模式,破解難題,推動工作上卓見成效。

在國慶中秋長假期間,公司通過早調會,充分發動,以加強團隊建設為切入點,查短板、上水平。其中創新工作模式作為重中之重。一類平台、二類平台、算賬辦公室以點帶麵,進而各部門實現全覆蓋,初步形成了一支以青年骨幹為核心的奇兵參謀團隊。

打造奇兵團隊,關鍵在於高層和各部門主要領導關心支持,創造環境。奇兵參謀是“守正出奇”,不是別出心裁,另搞一套。而以推動公司重點工作為抓手,需要與各層麵交叉配合,協同發力,才能實現思想的共識與升華,才能製定統一計劃、具體措施、積極推動。因此,公司高層要主動過問,不做旁觀者,不當評論家。

凝聚智慧力量,關鍵在於力促成果落地。通過各參謀部組織奇兵互動之後,形成的新思路、金點子,凝聚著集體的智慧和心血。公司高層和部門一把手要鼓勵支持,在及時激勵的同時,深度介入其中,把形成共識的措施推動落地,做好應用,完成最後一公裏,否則就會功虧一簣。

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