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 海盛公司改革發展成果回顧之二

    企業增效   職工增收

 

十五年的時間,在曆史長河中隻是滄海一粟。而對於人的一生來講,我們能有幾個十五年?十五年前的情景已然清晰, 當時的建安公司還沒有實施改製,由於工程任務少,職工工資都發不全,更談不上凝聚力。有學曆、有門路的紛紛跳槽另謀高就,企業根本就看不到任何希望。20036月,天津石化公司任命建安公司新班子於危難之時。於是就開啟了鼓勁順氣、實幹脫困,企業增效、職工增收艱的崢嶸歲月。

 新班子成立後,張永祥經理提出:先止血、後敷藥,先重點、後一般的工作思路。一切從頭開始。一是外抓承攬。作為施工企業沒有任務,巧婦難為無米之炊。公司領導班子分兵把手,主動走訪,該拿到工程決不能丟,有望拿到的全力爭取。二是內抓管理。建立內部考核製度,完善分配製度,理順管理流程等等。三是內強素質,外塑形象。經過兩年的努力,企業基本恢複元氣,緊接著迎來了100萬噸乙烯大項目建設,口碑工程幹得越來越多,外部形象也越來越好。時至今日,海盛公司已經成為業內有較高知名度的一級施工企業。

張永祥董事長提出,企業發展的目的是就是企業增效,職工增收。可謂大河有水小河滿,大河無水小河幹。2005年,職工月平均工資(含保險)1800元左右。2017年,職工月平均工資(含保險)6000元左右,平均增長了三倍多,年平均增長率10%以上。雖然我們收入增長速度不是最快的,但在施工企業中是處於上遊的,在天津石化改製企業中也屬中上遊水平。跟自己比,我們應該珍惜,更要砥礪前行。跟別人比,我們也看到了差距,更需要我們加倍努力,創造我們的幸福生活。

回顧曆史,不忘過去。珍惜當下,放眼未來。公司是我們賴以生存的大家庭,我們公司之所以能夠在激烈的市場競爭中,站穩腳跟,持續發展,離不開所有職工的辛勤付出和無私奉獻。隨著聚碳、煉油等大型投資項目的陸續展開,海盛公司又迎來了難得的發展機遇期,正值“鑄匠心、創精品、爭效益”大幹150天的熱潮,讓我們精誠團結,堅定信心,創新實幹,我們的明天一定更加美好!

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