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 海盛公司發展成果文化篇之五

文化領航  理論先行

 

企業文化是公司軟實力的體現,屬於無形資產。公司始終高度重視企業文化建設,通過超前策劃、精心謀劃,努力建設好企業文化這個“特色染缸”,使全體海盛人目標一致、凝心聚力,砥礪前行,助推著公司這條航船披荊斬浪、闊步向前。

海盛公司改製以來,張永祥董事長倡導踐行“誠信為本、需求至上”核心經營理念。以“兩套理論”為指導,認真學習曾仕強教授《中國式管理》和於長濱教授解讀的《孫子兵法》兩套理論,運用“出奇製勝”、“上兵伐謀”、“防止六敗”的大智慧,融入企業各項管理之中,通過全員學習交流、暢談體會,逐步提升幹部管理水平,真正解決實際問題。

首先,通過學習兩套理論,提升了幹部綜合素質。公司董事長帶頭研讀講解“兩套理論”,高層輪流講課,中層認真研讀“兩套理論”精髓,對於經典段落和論述會背誦、能理解、會應用。比如建立“帶人”文化,做好三階層總動員、互動,頂層設計;如何選樹典型、用好雙金、培育奇兵,當好參謀等等。在幹部溝通、配合、協作等方麵都能看到“兩套理論”的智慧光芒,幹部素質有了“質”的飛躍。

其次,“兩套理論”智慧實現了成果轉化。學習的目的在於知行合一。經過幾年學習和參悟,在企業管理中無不體現著“兩套理論”的影子,在部門文化、人才培養、雙金運用、用好奇兵、建立參謀部等方麵實現了突破,促進了海盛公司特色“工作模式”的建立與完善,使企業文化滲透到公司每個崗位,每個角落,學習運用“兩套理論”已經成為每個幹部的工作習慣,發揮著企業文化引領公司不斷進步的無窮魅力!

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